擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：供应链管理|运营管理|供应商管理|战略采购|采购实战技能训练|仓储管理
资历背景：胡松评博士是我国著名培训师，是我国供应链培训第一人，如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者，具有20多年外企中高层管理经验（80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁）；九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验；还拥有瑞士维多利亚大学博士（供应链研究方向，师从英国皇家物流院士）、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位；2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授;优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频，百度网输入“胡松评博士”免费下载其大量专著论文和过去十几年持续更新的几十套讲义。胡松评还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深专家（有聘书）；曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。胡松评的专业活跃度请见本网站的“评价中心”。讲课特色：基于胡松评博士的国际化视野，讲课时能做到前沿理论与最佳实践、数理统计与定性分析、理论讲解与案例讨论和课堂作业相结合；考虑到学员的不同层面，能做到深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。课时安排：每门课各三天，每天六小时。适合对象：制造业和零售服务业经理人。常年内训客户：诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、中移动、中石油、青啤、海尔、上汽、宝钢、安利、达能、奥康、报喜鸟、汇源、泰豪科技、中天科技、三一重工、联华超市、特变电工、中国一拖、中国铝业、中化国际、万科、国航、伊利、苏宁电器、中国神华、深南电、一致药业、红塔集团等数百家中外名企和中小民企，广受好评并多次被同一家企业邀请，内训课题由企业定制。胡松评博士是中国第一批咨询式培训师，课酬高，讲课频率小，有充足时间按企业的实际需求定制讲义，最好是课前能收集到学员的实际需求。为了给客户提供最合适的服务，内训课事宜和课酬请务必与讲师本人联系。部分内训照片请见本网站的“胡松评相册“。出版专著：1《企业物流供应链管理：海尔、沃尔玛成功模式》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2001年）2《企业采购与供应商管理七大实战技能》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2003年）3《向沃尔玛学供应链管理》（胡松评著，图书，北京大学出版社2006年）4《战略采购管理》（胡松评主讲，VCD,中国电子音像出版社2008年）5《仓储物流精细化管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2009年）6《采购与供应链管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2010年）。发表论文：过去十几年陆续在《中国采购发展报告》、《企业赢思维训练》、《环球供应链》、《经理人-哈佛管理实践》、《物流技术与应用》、《中国经营报》、《中外管理》等书刊上发表论文。最新发表的原创性新论文详见本网站的“胡松评博客”，还有几百篇论文日后会陆续修订上传。部分VCD请观看本网站的“胡松评视频”。核心课程：《供应链运营策略与评估》（其他两门最受欢迎的是《采购实战技能提升训练》和《仓储物流精细化管理）。课程目标：《供应链运营策略与评估》通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义。内容概要：《供应链运营策略与评估》是胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究，总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、物流信息化、库存策略、财务评估等供应链运营方法工具，还归纳了中国企业供应链困境及其出路，帮助经理人加强经营竞争力。课程大纲：上述三大课程详细大纲详见本网站的“胡松评课纲”。最近讲课日程安排请见本网站的“胡松评授课信息“。学员评语：过去十几年讲课核心学员评语摘录如下：1,华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“我们董事会班子成员到香港大学，现场听了胡松评博士的供应链课程,感触很深。”2,香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的供应链课程，很有收获。3,香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我们高层经理人听了胡松评供应链课程,收益非浅。4,赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：听了胡松评供应链课程，获得了很多新信息。5,深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的供应链课程具有战略深度和战术广度。6,金海马集团董事总裁瞿栋梁：胡松评给我们数百名经销商和供应商做的供应链演讲很精彩。7,中化国际（控股）日本分公司总经理李立屏:胡松评给我们做了四天内训课,带我们进入了全球供应链竞争大门。8,清华泰豪科技集团总裁人大代表黄代放：因学员反映很好,我们再次邀请胡松评来公司总部讲授《供应链管理》。9,牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我在东南亚听过课中最好的讲师。10,江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评来公司总部上了三天课，大家反应很好。11,中国奥康集团董事长王振滔：我们先后五次请胡松评来公司总部上课，我也听了,很不错。12,中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评来工厂内部上课，收获很大。13,苏州财团副董事长吴思齐：我到现场听了胡松评的课，觉得他年龄不大，但见多识广。14,美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：胡松评给我们做的内训课是物流与供应战略与战术的结合。15,捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评来我公司内部上课，大家都被洗了脑。16,上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：我觉得胡松评到我公司内部讲的供应链课程是MBA的精华浓缩。17,芬兰独资·上海创开总经理應月仙：我先后三次到现场听过胡松评讲课，他知识更新很快。18,青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的内训课内容丰富,案例分析很到位。19,厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“我到现场听了胡松评三天的课程，颇有收获。”20,炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课，觉得他在采购管理方面很有研究。”21,北京东方化工厂副厂长张崎：我们请胡松评来公司上了三天采购课，大家反应很好,尤其认同他的一些前卫观念。22,宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“我到现场听了胡松评的课,讲得的确不错。”23,新疆金泰软件股份董事长陈根法：到现场听过胡松评讲课,觉得他对供应链各种软件的理解很到位。24,沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存管理方面给我留下了很深刻的印象。25,沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“我听了胡松评的三天采购课后，感受很深，很有收获。26,国泰国际集团电子进出口(江苏)公司总经理刘益军:胡松评实战经验丰富,理论基础扎实且实用,听他讲课是种享受。27,新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评博士来我公司作很有价值的指导！28,宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们全国店中店柜台长讲的课，通俗易懂,轻松风趣,大家反应很好。29,施耐德电气(中国)投资有限公司客户经理柯小箐博士:胡松评给我们全国经销商做的供应链管理演讲很精彩,后来我们又请他上了三次两天的内训课程。30,东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课,提出了不少很好的建议。31,上海通用汽车物料主管王尧民：“胡松评实战经验丰富又不乏理论深度，听他讲课，可以参与其中”。32,上海IBM物流经理夏晓东：“胡松评的课案例分析透彻、互动性较强”。33,杭州摩托罗拉经理吴芳：“胡松评的课程是以客户为中心，很有特色。”34,广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈：“到现场听过课后,我觉得胡松评是站在供应链的角度来谈物流与采购。”35,北京FedEx经理张剑阁：“到现场听过课后,我觉得胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。”36,马士基经理郭孙雁：“胡松评给我们上了三天内训课，大家反应很好，我也听了。”37,广州发展实业控股集团胡江波：“我们请胡松评来公司内部上课，大家反映说很受启发。”38,苏州大学商学院副院长杨清：“我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。”39,飞利浦创能科技(苏州)机械采购主任万千:胡松评讲课风趣,点评到位,善于沟通。40,上海广电集团有限公司HR经理高兰英：胡松评给我集团高管作的《供应链竞争战略》演讲很精彩。41,芬欧汇川(常熟)纸业有限公司潘峰:胡松评课程内容严谨,讲解到位,指导性很强。42,《经理人》主编张文阁：“我们一年内发表了胡松评三篇供应链管理方面的原创文章,后来我专程采访了他，专业人才难得。”43,广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课,大家反应很好。44,美国舒适刀片（广州）生产经理潘锦明：胡松评给我们上的内训课,提了很多很好的建议。45,可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“我到现场听了胡松评的课,觉得的确不错。”46,艾利（中国）有限公司采购经理王立军：“我先后两次到现场听过胡松评讲课，很生动，很有收获。”47,和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：“我到现场听过胡松评讲课,就觉得他对采购很有研究。”48,美国戈尔过滤器（上海）物流经理汤丽娟“胡松评有理论，有实例，讲课时古今中外信息容量很大。”49,飞利浦电子元件（上海）物流经
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